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                中國鐵塔無▲關互你點一點聯網模式 爭奪4G殘羹冷炙


                    文/毛啟盈

                 

                  日前, 中國鐵塔淡淡一笑將向三家電信企業收購存量鐵塔估值2314億資產,並同步引入新股東中國國新。中國國新於20101222日成立,是一家資產經營與管理公司,由國務院國資委直接監管,該公司的主要任務之一是參與中央企業上市、非上市股份制改革。

                 

                  根據協議,交易完巨斧散發著璀璨成後,中國鐵塔將由中國移〗動持有38%股份、中國聯通持不由急聲道有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。2014718日鐵塔公司正式掛牌,媒體解讀著這偉大的時刻帶來的光榮職責和夢想:

                 

                  中國鐵塔將發揮規模效應,提高設ω 施共享率,降低單塔運營及維護成本,滿足三家很久沒有和人類電信企業4G等通而那超級強者以絕對信基礎設施建設需求。

                 

                  三大運營商交出基站資源,電信業向著“網業分離”邁出了實質性一步,對虛擬運營商來說是一大利好,未來基站資源可能會向更多主體開放。此外,鐵塔公司未來或許還將收購寬帶資源。

                 

                  如今,三大運營商忙著發展虛擬運營商,在鐵塔公司方面國∮企竟然100%持股,為何不分給民◎企互聯網公司一杯羹,下一步是收購互聯網公司還是和虛擬運營商談合作?從目但從它散發前看希望渺茫。

                 

                  1、“國企改革”是誰

                 

                  筆者此前撰文《鐵塔公司不是通信行業改革靈藥,影響有哪些?》、《鐵塔公司8大怪狀:三個和尚沒水喝》指出,“超級基站公司”的做法,目︾前也只有中國有,監管這就是頂級高手交手而造成者試圖通過鐵塔公司實現“網運分離”,現實中卻只是多出一家〓電信運營商。但是,這是改革的有效嘗試,下一步,網運分離,三大運營商他臉上全部管道化,這時,也許而這時候發現最大受益者是“國企改革”。國家鐵塔公司、鐵塔公司、國家基站公司、中國通信設施服務股份有限公司、中通服公司,現在很欣慰出來一個中國國新,卻是一家“國企改革”;

                 

                  23G陳舟已過,4G殘羹冷炙,5G望梅止渴

                 

                  運營商內部◥員工高凡玉撰文指出,在目前4G發展的關鍵時期◤,三家電信企業開足馬力,竭你們別忘了力擴大各自的4G用戶規模,KPI考核指標紅色線球中,對4G新增用戶,也占有相當的比重,而良好的4G網絡覆蓋,更是發展4G用戶的重中之重。鐵塔存量資源的不同,也是造成三家電信企業在交接各自鐵塔資源時不同的心█態和策略。這樣的各自打算,是目前與中國鐵塔公司交兩個十級仙帝接鐵塔存量資源的↑最大阻力之一。三家電信企業對交出各自的鐵塔存量資源,顯然是不心甘情願,局部地區的抵觸心態和行為也不同程度的存在,如何化解這些問題,也是考驗中國鐵塔公司智慧的關鍵。

                 

                  事實上,今年8,中移動率先完成全年100萬他們一死基站的建設計劃〒,占全球40%以上,該建設鐵塔基本上建的差不多,就等著鐵塔公ㄨ司出售“收購”了。中國電信和中國聯底牌之一通鬧重組,5G鐵實力也可以暴漲塔是機會,然而,鐵塔公助融身上司尚未走出3G的糾結。

                 

                  3、與BAT互聯網公司無關,重回壟斷

                 

                  電信專家闞凱力說,鐵塔公司將使電信業重回壟斷。鐵塔公司董事長劉愛力表示,鐵塔公司董←事會來自於三家運營商,不會允許形成壟斷,三年內產品遠古神域價格將低於市場均價。按照中國鐵塔公司成卐立之初制定“三步走戰龐大略”,第一步,在2014年年底前形成對增量鐵塔,站址資源及附屬設施的新建能力;第二步,完成對三家電信企業相關存量資產的註入和收購;第三步,引入民間資本實現混合所有制,在此基礎上擇機上市。

                 

                  也就是鐵塔公◥司成立之日,筆者→專訪文章《運營商大佬看鐵塔公司:互聯網模式,目標上市》,劉愛力接受搜狐科技而剩下采訪時稱:“公司將采取市場招聘的方式,打破國企的‘鐵飯碗’,鐵塔公司最遲在一年半內引入民資股份。當時︻內部也有說法,目前正在與幾家互聯網公司¤談判。然而,成立一年後的鐵塔公司不僅在資本上與互聯網等民間資本無傳聞就是十級仙帝進入其中也會暈頭轉向關,在內部員工⌒任用上也與互聯網無關。

                 

                  這裏引用當當時筆者的觀點:形似神差的“互聯網模式”

                 

                  用劉愛力的話說,“互聯網公司輕資產、高智能,傳統電信業重資產,高投入,鐵塔恰恰不是一個高科技的業務,它是一個勞動密集型企業。” 尤其是Ψ 在用人和管理上就存在分歧。譬如,已確定的三位高管全♀部來自運營商高層,懂電信業,未必懂互才可以吸收聯網。而未來進入鐵塔公司的員工,預計90%以上來按道理來說自運營商。用電信人的思維做互聯網公司,難!

                 

                  國企的影子一開始就縈繞在鐵塔公司周圍。當天出席掛牌儀式的高層(20147月職位,20158月發生變▃動)為:中國移動董事長奚國華(已退休)、總經理李躍;中國電信董事除了龍族之外長王曉初(調任聯通)、總經地步理楊傑;中國聯通董事長怎么樣常小兵(調任電信)、總經理陸益民以及工信部副部長尚冰(現任中國移動別忘了董事長),還有國資委的領導,成為■通信業史無前例的高層“大聚會”。但是,筆者現場發現,各位大佬表態對鐵塔公司分享的“幹貨”較少,“希望”“社會責任”“裏程碑”等高帽子,就像一個∞無形的“緊箍咒”,讓嗷嗷待哺的鐵塔公是隱身衣司從一降生就背上沈重的“包袱”。

                 

                  目前,鐵塔公和陽正天隨身一掠司只有三年規劃,用鐵塔公司領導的話無情劍說,“三年後,誰也說不清市場將會變成什麽樣子?”

                 

                  那麽,由傳統運營商高層們操盤,業務傳統的鐵塔公司,靠什麽自稱為“互聯網模式”?又靠㊣什麽吸引民資進入?上市的受益人會是對墨麒麟沉聲道誰?意義又☉有多大?


                TAG: 中國 互聯網

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