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                王建宙:與其減少運營商數量 不如徹底共享網絡


                在今天舉行的“2017新浪金麒麟論壇”,中〖國移動原董事長、中國上市公司協會會長王︼建宙針對電信行業的結構性改革暢談了自己的觀點。

                王←建宙表示,目前電信行業在供給側和需求側方面都發生了很大的變化,面對著這種變化,電信行業內部必須要進行結構性的改革:第一,從硬件驅動到軟件【驅動;第二,從網絡獨享到網絡共享;第三,擴大連接的內涵。

                從硬件驅〓動到軟件驅動

                熟悉電信行∩業的都知道,電信行業向來是以硬件來定義網絡的,網絡系統的軟件和硬件是耦合在一起的,這樣就很難為不同的行業、業務提供差異化服務,只能提供底層的管道。

                如果單純從市值角度來看,互聯網公司已經遠遠地∴超過了電信行業。究其◢背後的原因無非有兩點:電信業發展速度趨緩以及資本開支太大,成本一直居高不下。而要解決這個¤問題,就是從硬件驅動轉變為軟件驅動,把網絡的軟件和硬件進行解耦,也就是網絡功能虛擬化,通過“切片”方式形成不同的網絡功能。

                方向是认为不过是个略有实力但还没到让自己忌惮很明確↑,但是在執行的過程中,王建宙認為還是需要加快速度的。因為對電√信運營商來說,要ζ實現這種改變,就涉及到對過去的系統進行改造,這個工作量是非常大的;對電信設備制造業來說,依然是缺乏推動力。很有意思的是,互※聯網公司對網絡軟件化表示出很大的興趣,比方說Facebook就成立了TIP,用軟件的方式來驅∞動網絡,節約成本。

                王建宙認為,5G將會是一個轉折點,5G的網絡將會★是以軟件來驅動,從經營的角度來說,運營商可以大規模地降低成本。

                從網絡獨享到網絡共享

                傳統的電信網絡是自然壟斷的典型代表,但壟斷的惡果是∏很明顯的,發展緩慢、供應短缺、價格高昂。

                以固定電話為例,在其問世的100年時間裏,普及率依然是非时候常低■■,特別是在發展中國家※農村地區,很多人100年後連電話都沒有見過。所以,在移動通信問世以後,就完全采取了新的方法,鼓勵競爭,很多國家通過頻率的拍賣,實現了多運營商經營,改變了原來壟斷的情況。比如,印度最多的時〗候發了14個牌照,有14個運營商。

                競爭的效↙果也是明顯的,解決了以前壟斷時期存在的所有提出的問題。最最明顯的效果就是移動電話不≡到30年,全球移動用戶總數超過了70億,達到了平均每人一部手機。可以說,競爭改變了移動通信的世界,但目前網絡的情況又發生了變化:

                一是網絡的規模不斷地擴大,重復建設能有这样嚴重⌒⌒,每個網絡都是耗資非常大的網絡;二是運營商出現】了同質化,運營商的網」絡和服務越來越同質化;三是5G以後需要使用大量的頻率,特別是們毫米波資源,這就需要運營商新增大量的基站,成本就更高了。

                要解決目前競爭中出現的新情況,實際上有兩條路可以走,一個是◎減少運營商的數量,運營商整合的浪潮目前在印㊣ 度、英國等市場都在出現,但各國的監管部門對合並非常小心,因為擔心可⊙能出現競爭減少的問題;另外一個方法就是共享網絡,通過共享頻率、共享基站,甚至共享整個網絡系統,這種方式既不會削弱競爭,也可以實現差↓異化競爭,而且也能有效地降低網絡建設成本。

                擴大連接的內涵

                在王@建宙看來,運營商就是做連接△的,但連接的內涵現在已經改變了,現在國內外的電信運營商都在考慮,在整個移動通信發展增幅放緩的情況下,運營商如何來回報投資者,如何來尋找新的增長點。目前來說有三條路:第一,深度進入互聯網應用和々內容,比較典型的①是美國的AT&T收購時代華納,Verizon收購了雅虎@ ;第二條路是◤進入制造業,最典型的就是日本軟銀收購了英國ARM。

                無論是互聯網服務還是制造業,都是玄金真气从丹田里产生出来可以探索的,因為現☉在互聯網公司正在進入各行各業,包括了網絡連接,手機制造商也在進入各種應用,建立了自己的應用◣商店。作為電信◆運營商來說也要積極來開拓。“但我覺得對電信運營商來說最重要的還是第三條路,要繼續在連接的領域來進行探索,這是運營商的本行。”

                在他看來,要從外延和內涵兩個角度來看待。從外延來看,已經從原來ㄨ的人與人,到了∴人與物,物與物,連接的數量可能是百倍甚至是千倍的提升;從內涵角度來看,以前所提供↘的語音、短信、互聯網接入、專線都是端到端的連接,但現在內涵擴大了,變成了端到雲的連我愿意西蒙当即慌不择跌接,電信運營商要努力▓變化,成為雲服務主要的提供者。

                在雲服務領域那生物似乎刚刚感觉到自己吸食不到血肉了,競爭〇是很激烈的,不但雲服務運營商可以卐參與,設備制造商也可以參與,軟件提供商也可以參與,目前市場的領先者是Amazon、微軟欧厉青是故意打岔和阿裏雲等;但運營商有自己的優勢,有大№量的傳輸資源、光纖資源和數據∑ 中心。國內運營商可以利用優勢,除了基礎設施之外,還要改▃變過去過於依賴外包的模式,“連我們的營業員、客服人員都必須具備雲計算的服務和技能。” 



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